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【改革前沿】山東青島4家企業啟動國有資本投資運營公司改革試點

經青島市國資委批復,青島城投集團、青島華通集團、青島西海岸發展集團、青島國投公司4家企業率先啟動國有資本投資運營公司改革試點,盡快為青島市打造國有資本市場化運作專業平臺形成可復制、可推廣的經驗模式。此改革試點在青島市的全面啟動實施,標志著青島在改革國有資本授權經營體制、推進國有資本市場化運作上進一步提速。

【改革前沿】“雙百企業”進展:四成開展混改 近兩成實施股權激勵

中央企業所屬“雙百企業”聚焦“五突破一加強”目標任務(即在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制以及歷史遺留問題方面有所突破,加強黨的領導),狠抓改革方案落實落地,推動綜合性改革取得積極成效。

【改革前沿】央企混改提速 國家電網12個重點項目亮相

2019年,四季度以來,央企混改大動作頻出。央企混改操作指引和央企控股上市公司股權激勵相關文件近日出爐,電網、軍工、石油等重點領域混改紛紛破題。11月19日,國家電網在北交所集中推介包括特高壓直流工程領域項目在內的12個重點混改項目,這意味著國家電網混改提速。

【改革前沿】混改成效!聯通又有7個地市全部外包!

事件:日前,中國聯通發布2019年年報,實現收入2,905.1億元,同比減少0.1%;凈利潤112.8億元,同比增加23.4%;可比口徑EBITDA為828.2億元,同比減少2.5%;自由現金流263.7億元,同比減少44.5%;歸母凈利潤49.8億元,同比增加22.1%。與此前快報披露基本一致,內生經營持續改善。

【改革前沿】一體推進“三項改革”

 深化紀檢監察體制改革,首要任務是一體推進“三項改革”。以紀律檢查體制改革為統領,進一步激發監察體制改革、紀檢監察機構改革效能。

【改革前沿】江旅集團:混改“先進生”沖擊整體上市

2014年12月28日掛牌成立的江旅集團,從誕生起就有著混合所有制的基因。 彼時,“國企改革”江西樣板的打造大幕正轟轟烈烈拉開。這個華東大省也提出了旅游強省的戰略,希望推進綜合改革,吸納多元社會資本,整合旅游資源,打造一個新的產業龍頭。

【改革前沿】從混改到科改,國企改革越來越聚焦

2020年3月初,國務院國有企業改革領導小組辦公室印發了關于做好“科改示范行動”入選企業改革方案備案等有關事項的通知》( 國企改辦〔2020〕1號,下稱“1號文”),這是繼《百戶科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動方案》( 國企改辦發〔2019〕2號,下稱“2號文”)于2019年底發布后,該項改革行動的實質性進展,經過百里挑一的遴選后,208戶國有科技型企業入選。

【改革前沿】國企混合所有制改革的流程與步驟

國有企業混改的第一要務便是對混改的可行性和混改的必要性進行研究,通過可行性和必要性的研究對國有企業的混改大方向進行分析,并對國資參股、國資控股進行分析論證。在可行性研究準備階段,應當首先對混改是否符合法律法規進行把關,例如通過增資擴股方式進行混改的,應分析增資的資金用途、混改后的股東數量是否符合混改的法律、法規規定。

【改革前沿】深化國企改革首先應澄清認識

第一,國企深層次體制問題最終要靠企業制度來解決。國有資產有兩種實現形式,也就是實物形態的國有企業和價值形態的資本;有兩種企業制度,一種是國有企業,另外一種是公司制度;相應的,政府有兩種管理方式:一種是管企業,另一種是管資本。

【改革前沿】國有科技型企業混改如何做好頂層設計

黨的十八屆三中全會以來,國內外經濟形勢發生了巨大變化,我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,國企深化改革進入新時代。新時代背景下的國有企業混合所有制改革呈現出新態勢,逐步向協同創新邁進。而新時代下,我國國有企業,尤其是國有科技型企業更是通過混合所有制改革肩負起創新驅動發展和高質量發展的使命。國有科技型企業已經抓住改革機遇、著力推動混改,也已經見到成效。
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